前言

公司的風(fēng)貌，有很大一部分重要組成來(lái)自于年輕人。據(jù)聯(lián)合國(guó)教科文組織和中國(guó)統(tǒng)計(jì)局標(biāo)準(zhǔn)，15-34歲的人為年輕人；據(jù)此計(jì)算，萬(wàn)事泰集團(tuán)在職員工中，35歲以下的年輕員工所占比例為50%。

6月14日，小編將目光聚焦到集團(tuán)嘉事泰玻璃蓋車間，讓我們?nèi)チ私馑麄儗?duì)待工作的態(tài)度和工作成果，發(fā)掘萬(wàn)事泰里面不一樣的車間精神風(fēng)貌，感受他們青春向上的正能量。

管理干部雖年輕但實(shí)干

玻璃蓋車間生產(chǎn)環(huán)境寬敞明亮，貨物擺放井然有序，小編贊嘆車間環(huán)境整潔的同時(shí)，更贊嘆眼前這位年輕的小伙子——練建宇主任，年僅26歲的他，就成為了車間的中堅(jiān)力量。

當(dāng)問到練主任的管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)，他向我們分享以下兩點(diǎn)：“第一，車間實(shí)行6ｓ管理，我覺得最重要的是人性化管理，做到分工明細(xì)、責(zé)任到人、獎(jiǎng)懲分明。以前，員工覺得自己是一個(gè)被管理者，現(xiàn)在大家都認(rèn)為自己是工作現(xiàn)場(chǎng)的管理者，每天打掃衛(wèi)生已成為習(xí)慣，所有機(jī)件、工具、設(shè)備等都能按要求進(jìn)行定置擺放，即使在緊張的工作下都能按時(shí)按量，高效率高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)。第二，團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理，面對(duì)自動(dòng)化的生產(chǎn)線，更多的是考驗(yàn)整個(gè)生產(chǎn)線團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，因此我們成立了小組，一條線工序一起做，這樣不但能檢查自己工序的質(zhì)量，還能把控上一道工序質(zhì)量，更好的做到了自檢自控。當(dāng)然，營(yíng)造良好車間精神風(fēng)貌不是我一個(gè)人的功勞，靠的是車間所有人員的同心同德，同時(shí)要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和重用，提供一個(gè)讓我們年輕人發(fā)揮所能的平臺(tái)?！?

新目標(biāo)新突破

據(jù)悉，未整改之前，玻璃蓋車間的月產(chǎn)能最高才達(dá)到40萬(wàn)件，通過(guò)資源整合和車間所有員工的努力，目前玻璃蓋車間的月產(chǎn)能已突破了60萬(wàn)件，正準(zhǔn)備向月產(chǎn)能80萬(wàn)件目標(biāo)前進(jìn)。練主任跟我們講解道：“能得到如此好的成績(jī)主要是從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了改善：一是改進(jìn)了自動(dòng)化生產(chǎn)，更改自動(dòng)流水線，優(yōu)化工作流程，提高了工作效率，提升產(chǎn)品合格率5%，日產(chǎn)能從１萬(wàn)５千件提升到２萬(wàn)６千件；二是進(jìn)行了工藝改造，以前使用的鐵模容易刮傷鋼環(huán)，加大了工作量、增加了勞動(dòng)力、浪費(fèi)材料，技術(shù)人員通過(guò)對(duì)產(chǎn)品要求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝進(jìn)行分析，結(jié)合自身豐富的經(jīng)驗(yàn)，改革模具，改變機(jī)臺(tái)參數(shù)和模具用料，大大節(jié)約了模具成本；三是投入新設(shè)備的使用，新進(jìn)購(gòu)的激光點(diǎn)焊機(jī)令201材料的鋼環(huán)廢品率從３０％下降到５％，達(dá)到了高效率低成本的生產(chǎn)效果；四是積極降能耗，落實(shí)班組當(dāng)月同規(guī)格的生產(chǎn)單合成一單生產(chǎn)，減少轉(zhuǎn)產(chǎn)調(diào)試機(jī)器帶來(lái)能耗和物料的浪費(fèi)，人均小時(shí)產(chǎn)能提高了23.6%。”

新思維新起點(diǎn)

“我們玻璃蓋車間員工一共有96人，平均年齡30歲，盡管年輕，但他們卻處于車間各個(gè)重要的崗位，也正因?yàn)槟贻p，他們思維靈活，勤勉好學(xué)，很快就適應(yīng)了自動(dòng)化的生產(chǎn)節(jié)奏，成為了各個(gè)崗位能手，玻璃蓋車間能這樣的穩(wěn)健前進(jìn)，多得有這么優(yōu)秀的一支年輕隊(duì)伍和公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。”練主任這樣說(shuō)道。

通過(guò)采訪，小編還了解到玻璃蓋車間目前為人才隊(duì)伍儲(chǔ)備著新生的力量，練主任表示：他們將不斷大膽創(chuàng)新，設(shè)計(jì)更多自主的產(chǎn)品，積極走向轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化，為集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益做出積極的貢獻(xiàn)。讓我們拭目以待，讓我們一起為這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)加油！

玻璃蓋車間先進(jìn)人物代表

盧天煥

職務(wù)：鋼環(huán)班帶班

負(fù)責(zé)工作：負(fù)責(zé)鋼環(huán)班全面管理工作。

突出表現(xiàn)：他工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，創(chuàng)新能力強(qiáng)，鋼環(huán)班在他的帶領(lǐng)下產(chǎn)量質(zhì)量屢創(chuàng)新高，模具的改進(jìn)更是為玻蓋車間成本節(jié)約做出了貢獻(xiàn)。 

玻璃蓋車間團(tuán)體戶外活動(dòng)

玻璃蓋車間文體活動(dòng)光榮榜

第九屆員工運(yùn)動(dòng)會(huì)籃球賽女子“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”

第九屆員工運(yùn)動(dòng)會(huì)籃球賽男子“季軍”

第九屆員工運(yùn)動(dòng)會(huì)女子拔河比賽“冠軍”

第九屆員工運(yùn)動(dòng)會(huì)男子拔河比賽“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”

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文/圖 鄭裕莉