——寫在上半年集團藍圖計劃實施總結(jié)大會順利結(jié)束之際。

7月14日下午，萬事泰集團上半年藍圖計劃實施總結(jié)大會在集團總部順利召開，集團各部門負責人、生產(chǎn)部門各科室、車間負責人以及各部門涉及發(fā)展運作的相關管理人員共80多人參加。集團常務副總裁劉炳耀親自到會并作總結(jié)講話。

會上，各部門負責人分別總結(jié)匯報了本部門今年上半年藍圖計劃實施執(zhí)行情況及下半年工作計劃；總裁辦通報了集團上半年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標、三大項目考核情況和集團2017年重點工作計劃執(zhí)行完成情況。劉總代表集團對上半年工作進行了總結(jié)，并對下半年集團工作進行了部署安排。

今年以來，我集團總體生產(chǎn)經(jīng)營情況呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢頭。1—6月份，集團營收總額與2016年同期相比增長超過了20%，其中一季度更是實現(xiàn)了開門紅，徹底扭轉(zhuǎn)了近年來持續(xù)下滑的勢頭；利潤總額也實現(xiàn)了較大增長，毛利率和凈資產(chǎn)收益率有所提升，經(jīng)濟效益有了明顯提高；在市場營銷方面，美國、南美等重點市場重點客戶開發(fā)工作取得了突破；在生產(chǎn)制造方面，每工時產(chǎn)值、裝配小時產(chǎn)能、萬元產(chǎn)值能耗、“零不良”指標完成率、訂單交付準時率、驗貨一次性合格率等重要生產(chǎn)指標，也有了進一步提升。尤其令人驚喜的是，事業(yè)二部、事業(yè)三部上半年就已經(jīng)實現(xiàn)了滿負荷生產(chǎn)，1-6月份接單柜數(shù)和實際出貨柜數(shù)均實現(xiàn)了大幅增長，形勢喜人。

回顧上半年，集團各項工作可謂亮點頻頻。新年伊此，集團電器公司就傳出喜訊，他們最新研發(fā)的“智能配奶師”產(chǎn)品榮獲國際著名設計大獎—德國iF獎，這是我集團繼2015年獲得國際設計界“奧斯卡”獎—德國“Reddot”獎、2016年獲得國內(nèi)最高設計大獎—“紅星獎”后獲得的又一國際殊榮。此后，更是捷報頻傳：2月份，集團獲授“中國出口質(zhì)量安全示范企業(yè)”稱號；3月份，集團獲“2016年度廣東省制造業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“2016年度廣東省優(yōu)秀品牌示范企業(yè)”稱號，集團劉炳耀常務副總裁榮獲“2016年度廣東省制造業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”稱號；4月份，集團“海關高級認證企業(yè)”（AEO）復審順利通過，集團劉炳耀常務副總裁獲授“廣東省五一勞動獎章”；5月份，集團推薦產(chǎn)品成功入選為“2017阿斯塔納世博會”中國館廣東活動周專門紀念品，我集團成為阿斯塔納世博會國內(nèi)餐廚炊具行業(yè)品牌企業(yè)唯一指定供應商；6月份，集團入圍“廣東省智能制造試點示范項目”項目庫，同月，我集團與中國科學院金屬研究所達成初步戰(zhàn)略合作意向。

對上半年集團各部門的工作，劉總進行了深刻的分析總結(jié)，指出了存在的問題和不足，對取得的成績給予了充分肯定。他指出，2017年上半年，各部門以業(yè)務發(fā)展為龍頭，以市場拓展為主線，緊緊抓住了“市場與客戶”、“效率與成本”、“規(guī)范與系統(tǒng)管理”、“品牌發(fā)展”這四個重點，充分發(fā)揮部門的積極性和主動性，狠抓效率，各項工作目標任務完成情況良好，各項重點工作計劃推進順利。

劉總認為，上半年取得的成績來之不易，是集團全體員工共同努力的結(jié)果，是各部門緊緊圍繞2017年集團總體工作思路和工作重點計劃，相互協(xié)作、積極主動開展工作的結(jié)果，這也充分說明，集團年初制訂的指導思想和重點工作計劃方向是正確的，成效是明顯的，我們要繼續(xù)堅定執(zhí)行落實下去。

劉總在講話中強調(diào)指出，總結(jié)上半年工作的經(jīng)驗以及集團這幾年的發(fā)展歷程，我們要更深刻的認識到，只有不斷創(chuàng)新才是我們企業(yè)生存發(fā)展的根本出路。我們要加大力度，在工藝創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、裝備創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、思維創(chuàng)新等方面下苦功夫，敢于探索、敢于嘗試、敢于開拓思路、敢于投入，大力促進創(chuàng)新，讓創(chuàng)新成為驅(qū)動集團發(fā)展的強大生命力和動力。

劉總的講話振聾發(fā)聵。確實，我們集團過去這幾年正是緊緊抓住了創(chuàng)新這個突破點，大力投入，強力推動創(chuàng)新，才能結(jié)出今天的豐碩成果。從連續(xù)獲得國際權威性設計大獎，到成為世博會的指定紀念品；從自動化智能制造的不斷改善到多款新材料、智能化創(chuàng)意產(chǎn)品的推出；從OEM、ODM到OBM戰(zhàn)略的穩(wěn)步實施；從國內(nèi)知名品牌Momscook到國際知名品牌othello的歷史跨越……，這些都說明了，創(chuàng)新是我們集團開拓前進的必有之路，是應對挑戰(zhàn)、不斷提高企業(yè)核心競爭力的最有力手段，也是我們集團實現(xiàn)升級換代和跨越式發(fā)展的強大支撐。我們必須清醒地認識到，不銹鋼餐廚炊具行業(yè)技術門檻低，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，競爭激烈。只有堅持創(chuàng)新之路，我們才有可能在市場競爭中戰(zhàn)勝對手，脫穎而出，繼續(xù)保持并不斷擴大我們的領先優(yōu)勢；才有可能進一步鞏固我們作為行業(yè)領軍企業(yè)的龍頭地位。創(chuàng)新之路不會平坦，更沒有終點，我們唯有披荊斬棘，砥礪前行，將創(chuàng)新進行到底。

對集團下半年的工作安排，劉總提出了明確的指導意見，并對各部門重點工作進行了全面部署。劉總要求，下半年，各部門要按照部署加快組織、落實實施；要扎實推進集團2017年重點工作計劃，確保按計劃、按進度、按要求完成；要繼續(xù)大力提升效率，要以攻堅克難的精神重點突破工作瓶頸；要進一步加強部門的溝通協(xié)作，減少扯皮，不斷改善工作態(tài)度和工作作風。

劉總最后要求，各部門要有守土有責意識和全局意識，務必明確工作目標和要求，認真?zhèn)鬟_、貫徹、落實會議精神，再接再厲，迎難而上，力爭下半年取得更大的成績，為實現(xiàn)全年的任務和目標做好各項工作。

劉總的講話為我們指明了方向。當前，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢有進一步好轉(zhuǎn)跡象：國際方面，美國經(jīng)濟增長強勁勢頭不變，歐洲經(jīng)濟復蘇步伐加快，“一帶一路”沿線國家經(jīng)濟受益于中國“一帶一路”政策也有較好表現(xiàn)，這為我們加快國際市場拓展提供了良好的機遇和市場環(huán)境；國內(nèi)方面，中央采取的各項穩(wěn)定經(jīng)濟政策已見成效，國內(nèi)經(jīng)濟企穩(wěn)跡象明顯，這為我們提供了良好的營商環(huán)境和信心保障，也為我們加快進入國內(nèi)市場創(chuàng)造了良好條件。有跡象表明，全球經(jīng)濟有可能進入一個新的增長周期，這是我們的歷史機遇。能否抓住這個機遇，乘此東風加快我們集團的發(fā)展步伐，將決定我們集團的實力、規(guī)模能否再上一個臺階，我們勾畫的“藍圖計劃”能否如期達成，我們“創(chuàng)一流品牌、建百年企業(yè)”的愿景能否順利實現(xiàn)。企業(yè)發(fā)展如逆水行舟不進則退，對此，我們必須要有強烈的使命感和緊逼感。

明年，我們集團將迎來兩個重大事件，一是將迎來集團30周年慶典；二是按照集團上市IPO計劃，將爭取在明年正式提出IPO申請，這兩個重大事件，對于我們集團都具有里程碑性的意義。這同時也要求我們必須以更認真負責、更積極主動的態(tài)度，以更扎實、更高效、更有創(chuàng)造性的工作去全面推動、完成各項計劃部署，用更優(yōu)異的成績迎接集團30周年生日的到來。

讓我們在集團梁總、劉總的正確領導和指引下，振奮精神，團結(jié)一致，上下同心，抓住機遇，將創(chuàng)新進行到底，為實現(xiàn)集團全年經(jīng)營目標任務而不懈努力！