4月30日，萬事泰集團運營管理提升大會在萬事泰集團三樓培訓(xùn)室隆重舉行，集團各部門（科室）負(fù)責(zé)人、集團業(yè)務(wù)人員、生產(chǎn)部門以及技術(shù)部門主管以上管理人員等共約130余人參加了會議，萬事泰董事長梁桂泉、常務(wù)副總裁劉炳耀出席，總裁辦主任梁賢武主持會議。

2019年，萬事泰集團確定了公司管理提升十項戰(zhàn)略性大事。會上，梁董發(fā)表了主旨講話，就如何落實推動公司管理提升十項戰(zhàn)略性大事進行了全面的闡述和宣導(dǎo)。梁董指出，當(dāng)前行業(yè)競爭更趨激烈，集團運營管理提升勢在必行，這是應(yīng)對復(fù)雜市場環(huán)境的必然選擇，也是實現(xiàn)集團第二個藍(lán)圖計劃的必由之路，更是全面實現(xiàn)集團第二個藍(lán)圖計劃目標(biāo)的必要手段。我們必須要“變”，必須進行改革，以改革實現(xiàn)“變”，以改革帶來“變”，從基礎(chǔ)管理、目標(biāo)管理、效率管理、資源管理、項目管理、營銷管理、人才管理上逐個突破與提升，逐步實現(xiàn)集團智能制造以及產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。梁董要求，各部門必須按照集團的戰(zhàn)略思路統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一行動，要真正轉(zhuǎn)變我們的思維觀念，認(rèn)真思考如何貫徹落實措施方法，將定出來的實施方案真正落到實處。

劉總對貫徹落實公司管理提升十項戰(zhàn)略性大事的具體實施工作進行了部署。他強調(diào)，十項戰(zhàn)略性大事是一項系統(tǒng)性的大工程，集團各部門必須深刻理解集團運營管理提升的內(nèi)容和意義，正視困難，堅定信心，把復(fù)雜問題簡單化，只有這樣，才能明白工作的方向，找到工作的方法。劉總要求，各部門要同心協(xié)力，高度統(tǒng)一思想，全體參與，把工作分解落到實處，全力配合，按計劃推進工作，按時按質(zhì)完成既定任務(wù)。

事業(yè)一部總經(jīng)理鐘木營等主要部門負(fù)責(zé)人對集團管理提升十項戰(zhàn)略性大事的理解和執(zhí)行規(guī)劃作了發(fā)言；信息中心負(fù)責(zé)人蘇偉錦對集團系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃相關(guān)工作進行了講解和宣導(dǎo)。

大會現(xiàn)場

梁董就如何落實推動公司管理提升十項戰(zhàn)略性大事進行了全面的闡述和宣導(dǎo)

劉總對貫徹落實公司管理提升十項戰(zhàn)略性大事的具體實施工作進行了部署

事業(yè)一部總經(jīng)理鐘木營等主要部門負(fù)責(zé)人對集團管理提升十項戰(zhàn)略性大事的理解和執(zhí)行規(guī)劃作了發(fā)言

信息中心負(fù)責(zé)人蘇偉錦對集團系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃相關(guān)工作進行了講解和宣導(dǎo)

文：梁作萍

圖：蘇子垣